预算系统设计(预算系统功能)

全面预算管理系统的系统实践案例

1、上海锦江酒店的全面预算管理系统企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

2、预算管理从业务预算出发，按照业务部门的专业条线管理内容，覆盖包括投资、人力资源、固定资产管理、资金预算、IT专项支出等业务预算，由业务预算形成财务预算指标的全面预算管理内容。

3、浙江移动认为，全面预算是一项涵盖企业的投资、经营和财务等所能涉及的所有方面的科学控制行为，具有“全面、全额、全员”的特征，它必须围绕市场中心渗透到企业治理的所有方面，以成本效益为核心统揽企业的全局。

全面预算管理系统应用什么框架合适

1、基于多维数据仓库的预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。

2、包括采购数量预算、外协品加工预算、采购成本预算、采购费用预算、采购附加值预算、付款预算、库存预算； （4） 生产预算。

3、全面预算管理系统的核心功能包括：预算编制、预算调整、目标分解、预算执行、预算控制、预算分析、管理报表、绩效考核等。

4、比如：若将企业的发展过程分为创业、发展、稳定、成熟这四个阶段，那么在这四个时期，要根据每个时期发展的不同特点和实际情况，选择与之相适合的预算编制方法，从而促进全面预算管理工作的进步，企业的发展。

5、构建绩效预算运行框架体系绩效预算管理模式区别于传统预算管理模式的核心，是将市场机制和竞争机制引入到部门预算管理，使部门预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开。

做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)?

阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。

5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件 （ 6）最新市场材料价格，是进行价差调整的重要依据 （ 7）预算工作手册 预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。

．熟悉施工图设计文件 在编制工程预算时，必须认真、详细地熟悉和审查全部施工图设计文件，发现图纸中的错误和问题，在预算人员头脑中形成一个清晰、完整和系统的工程实物形象，以便加快预算工作速度。

因此，想快速、准确的编制施工图预算的结算，应从下面七个方面着手进行。 认真熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作。 施工图纸是建筑工作程的语言。在计算之前，要认真熟悉图纸，认真阅读设计说明，了解设计者的意图。