诺基亚为什么失败的原因

诺基亚为什么会失败？

没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。下面是我收集整理的诺基亚为什么会失败?欢迎阅读。

诺基亚,一个百年老店,一个曾经在手机领域叱咤风云的巨人,一个连续15年保持世界手机销量第一的品牌老大,是什么导致诺基亚在危机下显得如此的猝不及防?面对如此之势,诺基亚又将怎样亡羊补牢?那么诺基亚的创新为什么会失败?

国外媒体援引分析师报告称，在美国地区，诺基亚在每部Lumia设备上投资的广告费用约为450美元，但是每部Lumia机子设备所得的回报仅为45美元，仅为投资的十分之一，比例严重失调，诺基亚将要改变它的市场营销策略。

诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给美国运营商ATT，尽管ATT也在努力地为Lumia Windows Phone 设备做宣传，但无奈不能打动美国人民，使得Lumia 设备上个季度在美国区的销量仅为区区60万部。

昔日手机行业头把交椅的诺基亚发布今年第二财季报告显示，该公司净销售额75亿欧元，同比下降19%，巨额亏损14.1亿欧元，远远高于去年同期3.68亿欧元的亏损额。于是同其他走投无路的败将一样，诺基亚不得已使出断腕式的两招：一招谓之“变现”，打起了变卖专利等“非核心资产”的主意;另一招谓之“裁员”，诺基亚中国公司已经确认，原本中国区四个大区将合并成两个大区，以后，上海、成都两地只保留销售办公室。而此前的6月份，诺基亚已经宣布将在2013年底前在全球裁员1万人。

其实，作为高科技企业，诺基亚也没有少创新，创新砸下去的钱甚至还远远超过竞争对手。据统计，在过去10多年里，诺基亚在研发上共投入了400亿美元，相当于“苹果”公司的4倍，仅仅诺基亚那些被最终放弃的软硬件专利估值就在60亿美元，相当于诺基亚今年的市值。比如诺基亚的设计师早就在内部展示过一款仅配置了一个按键的触摸屏智能手机，那款智能手机可以收发电子邮件和玩游戏，而直到7年后苹果才推出第一款iPhone。

为什么诺基亚的创新之路最后没有走通呢?一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的`结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。

没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢?

诺基亚的失败

2014年10月22日，微软方面证实微软会启用“微软Lumia”成为新的品牌，全面替代“诺基亚”品牌名。

诺基亚法国(Nokia France)将第一个为其Facebook、Twitter及其他社交媒体账号采用“微软Lumia”品牌名，并且微软证实其他国家也将采用这个新品牌名。

此外，诺基亚品牌名并不会完全消失。诺基亚将手机业务出售给微软以后，仍作为一家独立公司而存在，其业务重心已转向地图和网络基础设施。

诺基亚Windows Phone应用也全部重新命名为Lumia，微软针对2014年假日销售旺季制定的广告海报也一再强调“Lumia”而不是“诺基亚”。

但对Windows Phone品牌如何处理微软方面并未做出回应。有业界人士称，现有的Lumia设备通常在正反两面都带有诺基亚的Logo，未来微软可能选择“Lumia”或“Microsoft”做Logo，也可能会是组合起来的“Microsoft Lumia”。

诺基亚衰败的原因都有哪些呢？

诺基亚的失败是有一定原因的，塞班系统一直算是区别于苹果的iOS系统和安卓系统的存在，然而诺基亚手机所属的公司早已经认为这个系统在市场中的占有率迟早会被这iOS系统和安卓系统两大手机系统巨头所取代。因此，诺基亚公司也在2011年将研究的方向调整为MeeGo系统和N9系统，并在这方面的研究中投入了研发资金，然而这作为最后一代诺基亚手机的自主研发系统也是无疾而终，并没有引起很大的反响。可就是这系统的跳跃发展上使得研发者竟有点不知所从。因为研发的推迟，公司决策又出现一些问题，这让诺基亚公司错失了将新系统推向市场的最好时机。生生与技术的领跑者这一荣誉失之交臂，成为了技术的追随者。

N9开发之后的决策更是使诺基亚手机走向没落的背后黑手。公司将放弃自己的原有系统反之采用WP，然而众所周知的是WP之后基本没有人在用了，好多需要的应用都是由诺基亚公司请开发商代写的程序。总的来说，MeeGo的失败与wp的衰落有着一种异曲同工之处。

实际上诺基亚公司最大的错误决定是决定同微软合作，而放弃自主研发的系统。这诺基亚公司他走下坡路的伊始。刚开始微软与诺基亚的合作也可谓是来势汹汹，对安卓和iOS系统都有着巨大的冲击，但是新兴产业的发展壮大时期，微软给了诺基亚公司当头一棒，wp8的系统将取代wp7的系统。这对于诺基亚公司无疑是在心脏插了一把刀，这是一种灭绝性的伤害。诺基亚手机的wp7无法改为wp8，无法升级似的诺基亚手机的市场一落千丈。最终落得一个被收购的下场。

总而言之，诺基亚公司的衰败就是由于公司决策的失误造成的。

诺基亚为什么突然衰败

诺基亚衰败的六个原因：

1.

科技以换壳为本：“科技以人为本”曾经是诺基亚的响亮口号，但这十几年来诺基亚除了换壳以外，在科技上几乎没有任何进步，每年新推出的手机有几十上百种，但换汤不换药，换个外壳就是一款新手机，完全是在愚弄用户的智商。

2.

不重视用户体验：在科技日益发展的今天，人们对手机的要求已经不再限于打电话、发短信，尤其是经常换手机的年轻人，更注重手机的用户体验和拓展。

3.

弱智的系统。诺基亚的塞班系统严格意义上来说根本就不是智能系统，只能说是最早的九宫格系统的拓展，只能上上网，装个墨迹天气之类的软件，或者是RPG游戏，其它游戏根本没法运行。

4.

配置低。在其它智能手机CPU速度最低都是1GHz的时候，诺基亚还在用600MHz的CPU装配到自己高端的手机上，这只能让诺记的手机开机更慢，运行程序更慢，打开网页更慢。

5.

容易中病毒。由于塞班系统相对开放，很容易中病毒，导致系统不断死机。

6.

质量下降，售后服务差。很多挺诺基亚的网友一直认为诺基亚的质量好，禁摔，首先来说手机就不是用来摔的，其次现在诺基亚的质量也比不上过去了，故障率很高，而且售后服务很一般。这也导致很多忠实诺基亚的人转向其它品牌。

诺基亚为什么会被淘汰？

诺基亚手机会被淘汰的原因如下：

第一、社会在以快速的脚步向高科技、智能、快速化方向前进，诺基亚手机是老式手机的代表，其开发的新品也未能满足大众对信息化、智能化的要求；

第二、诺基亚手机本身自带的“塞班系统”已经被安卓、苹果等更加智能的系统取代，诺基亚手机又未及时更新换代，导致在手机市场的份额逐步下滑；

第三、诺基亚集团与其他公司合作的失败，并且错失进军智能手机市场的好机会，因此，当大量的智能手机品牌出现时，诺基亚已经处于劣势，无法扭转；

第四、消费者对新品的追求，就像大家都期待并且已备好资金准备抢购新上市的苹果手机一样。大众对诺基亚的功能已经很了解了并且想要体验新手机功能的需求不断直线向上，因此诺基亚手机卖不出去。

虽然诺基亚在当今的智能手机市场上未能取得很好的成绩，但是在智能手机开发前，诺基亚占领的是绝大多数的市场份额。并且在现在这时候，诺基亚也正在发展只能并不断推出新品，例如：拍照王者1020，WP8第一款旗舰等，在推出时影响力也是很广的。

诺基亚在今天并没有被淘汰。今天的诺基亚仍然非常智能，推出了全面屏挖孔屏，后置三摄到五摄的新型安卓智能手机，支持更新到安卓10操作系统。

您问题表述的诺基亚可能是问诺基亚曾经红极一时的按键手机为什么会被淘汰？这是由于时代在进步，按键手机一定会被淘汰，不只是诺基亚，任何品牌的手机想要在新时代站稳脚跟，都要推出符合时代特色的设备，都会淘汰按键手机。

诺基亚如今在市场上占有率越来越低，与中国大陆智能手机品牌崛起有关。国产手机越来越符合国人的使用习惯，诺基亚逐渐退出主流层次，变成了喜爱情怀的年轻极客的心头好。

诺基亚与微软的合作，也是导致诺基亚衰落的原因。诺基亚与微软的合作，是微软的恶意竞争行为。微软曾通过一些表面合法但完全是不正当的竞争手段，将诺基亚占为己有。并且在时代潮流中强迫诺基亚逆潮流而行，不与诺基亚生产安卓手机。最终，微软再将诺基亚抛售，导致诺基亚受到很严重的打击。

今天的诺基亚正在东山再起。重新脱离微软的诺基亚是全球三大5g基站设备供应商之一（华为、诺基亚、三星）诺基亚手机也实现了盈利，虽然在中国不再火爆，但世界范围内，诺基亚仍然具有很重要的地位。

诺基亚失败的原因是什么

一、过于追逐成本控制,决策出现问题(决策)

真正的嫌犯:高效率运作的企业文化

芬兰经济研究院博士说, 诺基亚是个很追求高效率的公司, 非常的成本导向, 这些都是 他的优点,只是,走的太远了, “最后,核心能力就会变核心障碍,困住了自己。 ”诺基亚舍 弃触控风潮, 只因为他的高成本风险。 不愿早点放弃早已落后的塞班系统, 只因它曾在市场 有高达 80%的成功记录。最后,诺基亚连翻身的希望 Meego ,都失去了。

是高效率的成本控制思维,杀死了诺基亚该有的创新。

1、观念保守,错失机遇(决策)

2004 年,诺基亚的研发人员已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机,但公 司高层经过认真评估后认为方案的失败风险高且投人额巨大, 因此方案未获通过。 与重大新 机失之交臂的原因正是诺基亚作为成熟企业的成熟体制及其企业文化要求他们严格地评估 新产品研发, 在新投资的成本与潜在收益之间进行谨慎的权衡。 相比之下苹果公司创始人乔 布斯的热情、敏锐、 痴迷、 执着和精神是任何职业经理人无法比拟的,而处于后创始人时代 的诺基亚,管理趋于成熟,很难孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。

2、固守传统思维,封闭策略导致移动互联战略失败

2007年, 诺基亚率先在全球推出移动互联网 Ovi store, 这比苹果的 App Store早了 1年。 随后谷歌推出 Google Play, 苹果和谷歌的应用商店的成功证明, 不要试图产业链通吃, 而是 要开放合作。

但是它没有。 与苹果、 谷歌努力打造的开放平台相反, 诺基亚向互联网转型的过程更像 是一次以互联网为目标的垂直整合。 为推出基于位置的服务, 诺基亚不惜花巨资收购导航软 件企业、 地图企业甚至相关的运营网站, 但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚 在互联网世界的竞争力。在砸了 150亿美元的巨资后,诺基亚 Ovi 战略归于失败。

3、忽视客户体验

在互联网无限贴近生活的时代, 无论是苹果还是谷歌, 都十分注重用户网上体验和用户 界面的设计, 其定位和发展方向都力求与消费者的要求贴近。 而无论怎么改进, 诺基亚塞班 系统都不能从根本上走入这个方向, 只能从手机的外观及配置上做出调整。 正是由于诺基亚 没有紧跟客户需求以设计贴合用户偏好的新产品, 而是坚守其赖以成名却已不符合时代发展 的旧设计,才导致在坚守其市场份额的战役中节节败退。

诺基亚真正失败的原因是什么?

原因:

只专注单个产品创新，而未能在生态系统上创新。

战略摇摆，举棋不定，错失良机。

对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌。

没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面超越。

专利和新技术不能及时进行消费者转化。

仅仅改良，仅仅满足需求是不够的。

品牌老化，缺乏时尚感，慢慢失去想象力。

分析:

智能手机的争夺，已经不在于手机质量的比拼，更多的较量体现在操作平台和应用方面，而埃洛普领导下的诺基亚，把翻身机会寄托在搭载Windows Phone的几款精美手机上，而并没有真正的在如何建立更多开发者的生态系统，满足消费者个性化的应用软件的需求，好不容易推出Lumia ，但是后台的应用平台并没有带给消费者比安卓和苹果更好的体验的体验难以短期起死回生。

当手机市场中安卓阵营已经占据很大的市场份额的时候，诺基亚依然固守塞班系统，紧接着诺基亚为了应对，决定与英特尔开发Megoo 系统，坚决摒弃谷歌的安卓，然后，又加入微软的手机操作系统。在战略摇摆的过程中，安卓阵营等竞争对手抓住了机会，蚕食诺基亚的市场，而Windows Phone生态却又迟迟落后于其他系统，最后导致诺基亚落得独木难支，而被微软“抄底”。

尽管有苹果等后来者的冲击，但是诺基亚曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商，正如诺基亚N9上市的时候所主张的那样：“不跟随”，对于手机行业的市场变革缺乏便捷的反应，过于沉迷于过去的辉煌，最终走向没落。

在功能手机时代，诺基亚是当之无愧的王者，那个时候功能手机的消费趋势是由诺基亚在引领。但是随着互联网的迅速发展，消费者对于手机的需求已经不是简单的满足在通话、短信等层面，而变成了随时随地的娱乐和互联网应用。

苹果乔布斯曾经说过，苹果的核心不是技术，而是技术与人文的结合。只有新技术和消费者需求真正融合的时候，才能产生创新的产品。